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把一点资讯的模式搬到美国:郑朝晖登上了出海

发布日期:2017-11-06 编辑:乐虎国际

项目要点: 

1)一点资讯创始人郑朝晖,经历了一点资讯成长过程中大大小小的坑,这也为他二次创业提供了很多宝贵经验。

2)美国最早萌发新闻聚合产品,但发育程度并不高。据猎豹全球智库发布的报告显示,在美国移动新闻市场,市场渗透率在5%以上的app,美国只有2家,而印度和中国都有6家,英国和日本各有4家。

2015年,一点资讯创始人郑朝晖,登上了出海创业的大船。

新项目News Break也是资讯聚合平台,郑朝晖想把一点资讯的模式搬到美国。

按照以往的“套路”,技术男创业,很多都会死磕产品创新。但郑朝晖觉得,创业初期切忌all-in创新,而是应该用最简版本,吸引足够多的用户,跑通最基础的商业模式。

这是他做一点资讯学来的经验。

近日,寻找中国创客(ID:xjbmaker)记者和郑朝晖聊了聊他在美国的新项目,以及他对创业节奏的感受。

商业模式

在中国出海热潮里面,新闻资讯类产品是最热的种类之一。

工具出海的红利期结束后,国内的创业者纷纷转型出海做内容。新闻聚合产品成了理想选择:新闻聚合的工具属性加内容平台属性,能迅速实现本地化。

一点资讯获得凤凰网战略投资后不久,创始人郑朝晖便选择二次创业。这次,他选择的战场是美国。

郑朝晖认为,工具类产品出海,新兴市场有更多机会,但美国市场成熟,变现价值高,更适合内容出海。另外,美国最早萌发新闻聚合产品,但发育程度并不高。

同时,美国也是郑朝晖创业前成长历练的地方。他曾经任职于雅虎硅谷总部,在美国待了10年。2010年回国任雅虎北京研究院院长。2011年底和百度副总裁出身的任旭阳一起创办一点资讯,先后获得小米、凤凰、和OPPO的战略投资。2015年初,经过此前三轮投资后,凤凰网成为一点资讯第一大股东。

News Break正是郑朝晖在美国硅谷二次创业的项目。从所有权关系来说,News Break团队独立并主导,和一点资讯有股权关系,但并非一点资讯的子公司。

News Break延续了一点资讯的思路,做兴趣引擎。郑朝晖此前曾对媒体介绍,“一点资讯最终的目标也不会是新闻资讯,最后是真正全网的入口,对标搜索引擎”。这样的愿景同样也可以用在News Break身上。

换句话说,News Break虽然有“news”,一点资讯虽然有“资讯”,但它们的目标,都不是简单的新闻聚合,而是基于用户的长尾兴趣,做全网内容的入口,新闻只是切入点。长尾兴趣包括育儿、美容、修车、围棋等等,简言之,是和兴趣有关的内容。

News Break将这些长尾兴趣点,聚合成一个一个频道,这些兴趣可以非常细化,比如某款汽车或者某个明星,相关话题数量有数百万个甚至更多。

在技术上,News Break通过“推荐+搜索+订阅”实现,一方面像今日头条一样,根据用户的浏览喜好定向推荐,让内容千人千面。另一方面,根据用户搜索,或者人机互动,掌握用户的兴趣点,推荐订阅相关频道。

News Break兴趣频道

不过,这些内容通过搜索引擎同样可以满足,兴趣引擎的优势什么?

郑朝晖说,搜索引擎不会针对你的搜索行为,做个性化的推荐,你第一次搜,和第一百次搜的结果是一样的,不同用户搜索结果也一样,但在兴趣引擎里,每次浏览的内容,都会形成用户画像,从而推荐更精准的内容,而且会不断联想、拓展和发现新的兴趣点。

核心竞争力

郑朝晖谈起在美国创业和中国创业的不同,他说美国的工程师都追求技术的完美,细心打磨产品的创新点。

但郑朝晖认为,创业初期,不要想着把产品创新一步做到位,而是应该打磨好最简版本,吸引足够多的用户,在跑通商业模式的基础上,再做“可持续”创新。

这是郑朝晖从第一次创业中学到的。郑朝晖2011年底创办一点资讯,之后一直在打磨产品,希望按照心目中兴趣引擎的模样打造一款产品,再扩大用户规模。“我们团队主要是技术出身,简单地认为产品好用户自然增长,酒香不怕巷子深。” 

“现在看来这种想法非常片面,产品和营销两手都要抓,两手都要硬。”郑朝晖说。“很多创业者没领会到这一点,一上来就all-in创新,但创新意味着反复试错,必须要有足够大的用户量和足够多的用户数据,才能做各种测试。”

所以在这次创业中,郑朝晖选择,把基础的东西准备好,看产品留存是不是满意,商业模式是不是清晰,算清楚财务模型,在下一个发展阶段,快速扩大用户规模和试错,并进行更深入持久的创新。

基础打了一年多,郑朝晖说,现在News Break单个用户的广告收入是获取成本的约2.5倍,且能规模化,而且留存率高,根据美国第三方数据平台App Annie数据,News Break的留存率居同类产品之首,跑通了这个逻辑,News Break下一阶段将快速扩张。 

竞品分析

白鲸研究院提供的一份名单显示,海外较有影响力的新闻聚合产品,仅中国团队做的就有十几款,其中大部分的成立时间都是2015年以后,多数集中在东南亚、中东、印度、巴西等地区和国家,如UCnews、NewsDog、Gündem。

在美国移动新闻市场,据猎豹全球智库发布的报告显示,市场渗透率在5%以上的app,美国只有2家,而印度和中国都有6家,英国和日本各有4家。

Prismatic是美国出现最早的新闻聚合产品之一,曾获得数千万美元的融资。当时风险投资机构DST在中国寻找Prismatic的对标产品,才投资了今日头条。不过现在这个项目已经死掉了。

Prismatic团队在博文中写道,“四年前,我们决定开发一个个性化新闻阅读器,进而改变人们阅读内容的方式。对于许多用户来说,我们只做到了这一点。但我们也意识到内容分发业务并不简单,我们目前的发展速度不足以支持我们的Prismatic News产品。”

另一款个性新闻推送产品Zite的命运同样不济。Zite成立更早,创立之初最吸引人的地方就是个性化算法,可以根据用户的偏好和阅读习惯来提供相关的内容。但之后被CNN收购,2014年被Flipboard收购,并于2015年关闭服务。

不可忽视的是,美国新闻聚合市场有一个巨头Flipboard。猎豹全球智库数据显示,Flipboard以55.29%的活跃渗透率位居榜首,紧随其后的News Republic,活跃渗透率仅为4.23%。这表示,美国市场Flipboard的巨头地位极难撼动。

郑朝晖并没有因此而悲观。在美国所有app市场中,新闻分类占比为14%,低于日本、中国和英国,说明美国新闻app尚未饱和,美国市场还有机会。

但这个时间窗口也不会很久。很多巨头都盯上了美国,比如今日头条,它在2015年12月研发推出《News Master》(又或者《TopBuzz》),目前已经成为美国新闻聚合产品前五名。

今年,News Break计划布局其它国际市场,如印度、印尼等,其中印度版“India Now”业已发布并初步完成产品打磨阶段。

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